80% projektów IT kończy się niepowodzeniem, jak pokonasz szanse?

Niezależnie od tego, czy chodzi o wdrażanie nowych klientów, zarządzanie projektami, alokację zasobów czy ściganie dłużników, każda firma ma procesy. Bez ustrukturyzowanych procesów codzienne zadania mogą szybko popaść w chaos, a przynajmniej przynieść niewiarygodne wyniki. Procesy są kluczem do spójności i wzrostu. Biznes bez dobrych procesów jest jak samolot bez skrzydeł. Pilot może znać kierunek, ale nie zajdziesz zbyt daleko.

Młodsze, mniejsze firmy zwykle polegają na aplikacjach takich jak Outlook lub Excel do tworzenia procesów. Chociaż te aplikacje mają swoje zalety w prototypowaniu i testowaniu, nie są odpowiednie do procesów krytycznych lub nawet codziennych. Brakuje im takich obszarów, jak skalowalność, integralność danych, bezpieczeństwo, ścieżki audytu, współpraca, integracja, redundancja, raportowanie i dostęp mobilny, aby wymienić tylko kilka problemów.

Tam, gdzie jest popyt, tam jest podaż. Setki, jeśli nie tysiące dostawców oprogramowania próbowały zaspokoić tę potrzebę. Ogólnie rzecz biorąc, dzielą się na dwie grupy. Pierwsza grupa jest największa i składa się z dostawców oprogramowania, którzy zbudowali system do rozwiązania konkretnego problemu. Może to być wszystko, od CRM zarządzającego procesem sprzedaży, po system zarządzania magazynem WMS, zarządzanie systemem IT ITSM i tak dalej. Jak wiedzą ci, którzy prowadzili firmę, w prawdziwym świecie procesy stale ewoluują, wymagając różnych rozwiązań dla różnych problemów. Systemy, które zostały zaprojektowane w celu rozwiązania konkretnego problemu, będą zmagać się z ciągle zmieniającymi się wymaganiami. Niektórzy po prostu przestaną działać, podczas gdy inni zwolnią do tego stopnia, że będą niestabilni.

Druga grupa jest wspólnie określana jako rozwiązania ERP (Enterprise Resource Planning). Tutaj znajdziesz mega odtwarzacze, takie jak Microsoft Dynamics, SAP, IBM i Oracle CRM. Są to systemy, które faktycznie będą w stanie dostarczyć, nie tylko spełniając Twoje potrzeby, ale także pozostając stabilnymi i niezawodnymi w miarę rozwoju i zmiany. Niestety, te ogromne organizacje posiadające zasoby zapewniające elastyczność i niezawodność nie są tanie. Licencje na oprogramowanie zaczynają się od 60 GBP na użytkownika miesięcznie i mogą z łatwością przekroczyć 200 GBP. Znalezienie programistów może być również dość trudne. Zazwyczaj miałbyś osobę trzecią, która jest zarejestrowanym dostawcą. Będą mieli własne zabezpieczenie własności intelektualnej, zazwyczaj od 20 000 do 250 000 funtów rocznie. Sami programiści również nie są tani i mogą kosztować od 600-1800 funtów dziennie. Jeśli Twój budżet jest mniejszy niż, powiedzmy, 0,5 miliona funtów, ci dostawcy po prostu nie są opcją. Zdecydowana większość firm utknęła w wyborze między systemami, które nie nadają się do celu, a systemami, które są poza ich przedziałem cenowym.

Jaka jest odpowiedź?

Nexoid to jedyne w pełni funkcjonalne, zaprojektowane od podstaw rozwiązanie ERP „do czegokolwiek” skierowane i wyceniane dla małych i średnich firm.

Dlaczego Nexoid jest inny?

Dużą różnicą między Nexoid a tradycyjnymi graczami jest architektura oprogramowania (lub sposób, w jaki został zaprojektowany za kulisami). Systemy zbudowane 30 lat temu wykorzystywały bazy danych do przechowywania danych, a serwery do odczytu i interpretacji danych przed przekazaniem ich użytkownikowi końcowemu. Nexoid nie korzysta z bazy danych; zamiast tego korzysta z systemu zarządzania dokumentami. Nexoid nie korzysta z serwerów; zamiast tego używamy architektury bezserwerowej lub mikrousługi. Jeśli to wszystko brzmi trochę technicznie, nie martw się, oto korzyść biznesowa. Ze względu na technologie, których używamy w Nexoid, nasze koszty operacyjne są o około 70% niższe. Prędkość lub wydajność systemu jest od 5 do 200 razy szybsza. Koszty opracowania rozwiązania dla naszych klientów są zazwyczaj o 60% niższe. Kod i dostosowania są przechowywane w formacie nieskompilowanym, co oznacza, że nie jesteś zablokowany dla określonego dostawcy. Dzięki naszej dokumentacji każdy może czytać, rozumieć i zmieniać procesy biznesowe. Prawdopodobnie najważniejszy punkt, dzięki tym technologiom mieliśmy zerową awarię projektu.

Na co czekasz?